Cuadro 1. Plan Estratégico de Transición

OBJETIVO GENERAL			Caracterizar a INDUPALMA como una empresa que genera y promueve la inteligencia colectiva dentro y fuera de la organización
OBJETIVO ESPECIFICO	ESTRATEGIA	ACCIONES
Enlazar la misión y la visión de la organización a los  lineamientos del modelo de gestión de inteligencia colectiva	Desarrollar el talento humano de la organización  mediante la implementación del coaching hacia las competencias que requiere la inteligencia colectiva.	Revisión De la misión y la visión Se hace necesario replantear la misión y la visión organizacional para que esta cumpla con los lineamientos establecidos en el modelo de gestión de inteligencia colectiva, se requiere realizar este ejercicio con la participación de todos los miembros de la organización para garantizar que estas sean realmente interiorizadas.
Adoptar  como valores y principios básicos de la gestión de la organización los que se  identificaron como    coherentes  con la teoría de la  inteligencia colectiva.		Determinar los valores y los principios Teniendo en cuenta los propuestos por la asesoría, se deben definir mediante trabajo en equipo los que la organización va a tomar e interpretarlos colectivamente.
		Evaluación Se requiere realizar una evaluación de 360 grados en todos los niveles de la organización para identificar si  los miembros de esta cuentan con las competencias acordes a los valores y principios a establecer.
		Desarrollo de competencias Establecer un programa de desarrollo para todos los miembros de la organización de acuerdo al resultado de la evaluación, este programa se realizara principalmente con coaching externos e internos de acuerdo a las necesidades identificadas.
		Sensibilización  a través de la Comunicación Establecer un plan de comunicación  que genere apropiación entre todos los miembros de la organización de los nuevos principios y valores, principalmente utilizando la señalética.
Generar sinergia en los equipos de trabajo mediante la gestión y la  utilización de las herramientas mediáticas, interactivas y virtuales hacia la generación de conocimiento colectivo.	Crear un sistema de  herramientas mediáticas, interactivas y virtuales mediante principios de efectividad.	Evaluar Se requiere evaluar las herramientas que se están utilizando hasta el momento por la empresa, determinar la utilización dentro y fuera de la empresa, el impacto logrado y si realmente generan o no conocimiento colectivo.
		Identificar De las herramientas propuestas por la asesoría y de la evaluación anterior determinar cuáles herramientas se continúan utilizando y cuales se requiere implementar para alcanzar el objetivo propuesto.
		Implementar Adquirir y poner en marchas las herramientas identificadas.
		Capacitar Capacitar a todos los miembros de la organización en la utilización de las herramientas establecidas y un grupo especial para gestionarlas.
		Incentivar Se puede unir al plan de comunicación establecido para el punto anterior la sensibilización hacia la utilización y potencializarían de estas herramientas, generar un plan de incentivos ante la generación de sinergia de equipos de trabajo, de conocimiento y otros.
		Seguimiento Determinar unos indicadores para medir la efectividad de estas herramientas pero no solo desde su utilización sino desde el verdadero impacto coherente con la inteligencia colectiva.

Fuente: Construcción propia autores.