Ubicación geográfica o espacio-temporal

Empresa nacional con domicilio en Bogotá, oficina en Bucaramanga, Plantación de palma africana en San Alberto, Cesar y proyectos de siembra de caucho en Puerto Carreño (Indupalma, 2011, p.11). Su espacio virtual  se encuentra en la página web oficial:http://www.indupalma.com/

Componentes centrales aplicados en su organización:

Simbiótica

La colectividad y la solidaridad de  Indupalma se aprecian a través del  apoyo a las fundaciones Ideas para la paz,  Empresarios por la educación, Rafael Pombo, El Cinco, Carolina y Cecodes; Las prácticas sostenibles y amigables con el medio ambiente, y las oportunidades de emprendimiento que brinda a través de las Unidades Autónomas Empresariales.

Resilencia

 Indupalma posee capacidad de reacción frente a los cambios del entorno a través de la herramienta tecnológica QLICKVIEW que le permite a sus empleados  llevar un control de todos los movimientos y cambios que están sucediendo en un momento dado (Indupalma, 2011, p.99).

Auto-organización

Indupalma puede ser vista como un solo organismo pluricelular en la medida que a 2011 lo integraban 378 empleados en las diferentes regiones del país, que cumplen funciones específicas y se pueden comunicar de manera  verbal, escrita o vía correo electrónico.

Cuerpo ético que  regula sus relacionamientos organizacionales:

La Estrategia de RSC y Sostenibilidad de Indupalma consiste en generar valor a  sus accionistas y grupos de interés, brindar oportunidades de emprendimiento fomentando cohesión social y solidaridad, generar acceso a propiedad y riqueza, construir modelos de negocios inclusivos, apoyar la educación como herramienta de desarrollo,  y promover el sentido de pertenencia ante las oportunidades (Indupalma, 2014).

El sistema de valores está integrado principalmente por los siguientes principios: Valor, riqueza, protección, pertenencia, educación y solidaridad.

Temas centrales en los que intervienen.

Indupalma cuenta con sistema de gestión ambiental certificado en ISO 14001:2004 y posee un plan de manejo ambiental. Sus prácticas de responsabilidad social se encuentran enmarcadas en: Generar valor a sus grupos de interés, generar acceso a propiedad y riqueza, brindar oportunidades de emprendimiento a través de cohesión social y solidaridad, apoyar la educación como herramienta de desarrollo, promover el sentido de pertenencia ante las oportunidades, e implementar prácticas sostenibles y amigables con el medio ambiente  (Indupalma, 2014).

Instrumentos mediáticos e interactivos que implementan, definición de su estrategia de intervención en recursos humanos.

Indupalma interactúa con sus públicos a través de  su página web y brinda atención directa  por medio de las redes sociales: Twitter, Facebook, In  y  You Tube.

En cuanto a la estrategia de recursos humanos Indupalma es una empresa respetuosa y justa con sus trabajadores, vela por  el respeto a los derechos de asociación, participación y no explotación de  ningún tipo. En Indupalma, mantienen una relación amistosa y afectuosa con  su sindicato, con quienes han logrado construir  confianza y buen trato. La formación y la seguridad de sus empleados son pilares de su gestión (Indupalma, 2011, p.68).

Aplicación de modelos teóricos o propuestas alternativas

Indupalma fomenta las inteligencias relacional y emocional a través de diferentes iniciativas sociales dirigidas a sus grupos de interés:

Colegio Indupalma

Nace en aras de dar respuesta a la necesidad  creciente de educación para los hijos de los trabajadores de la misma Mediante. La implementación de su modelo TEB (TIC-t, emprendimiento –e- y el bilingüismo –b) ha promovido un cambio académico y social en el Sur del Cesar. En el 2011 ganó el premio Santillana por su creativa forma de usar las tecnologías de la  información (Indupalma, 2011, p.84).

Modelo de Negocios Inclusivos

 Desde los años noventa Indupalma viene promoviendo un modelo diferente de desarrollo empresarial a través de promover Cooperativas de Trabajo Asociado tanto entre sus trabajadores como en la región de su área de influencia. El modelo presenta los siguientes componentes: Estructuración social, conformación de las UAEs (unidades productivas), capacitación y fortalecimiento de la UAEs, acompañamiento de negocios alternativos de las UAEs, relaciones con la comunidad, y seguimiento y evaluación. Este modelo impacta  a 150 en  El Palmar y 130 en El Horizonte para un total de 280 campesinos, y104 trabajadores agrícolas asociados en cooperativas;  Coopsabana (38), Coopalmag (37) y Coopalmares (29) (Indupalma, 2014).